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Paraná
21.05.2008


Entrevista com o Diretor Presidente do IBQP

 

Construindo o Modelo de Gestão Brasileiro

Visando contribuir para a construção de um modelo brasileiro de gestão empresarial, o Instituto Brasileiro da Qualidade e Produtividade (IBQP) tem na inovação um forte apelo à competitividade das empresas. Assim, o Instituto elegeu uma linha de atuação que se baseia no desenvolvimento de formas de gestão empresarial adequadas à economia brasileira, a partir da capacitação para processos inovativos.

Em razão da natureza histórica do IBQP, instituição nascida para receber um Acordo de Cooperação Brasil-Japão, utilizamos como inspiração o modelo de gestão conhecido como Sistema Toyota de Produção, que além de proporcionar produção a custos reduzidos, com elevada qualidade e ajustado aos consumidores, tem como diferencial uma gestão estruturada e aberta a procedimentos inovativos para todos os profissionais.

            Na visão inovativa, todas as pessoas e áreas de atividade da empresa são estimuladas a inovar. Partindo dessa premissa, o IBQP busca levar às empresas brasileiras, de todos os portes, a importância de pensar na competitividade conjugada à inovação. E, ao contrário do que alguns imaginam, competitividade não se baseia apenas em modernos equipamentos, ela repousa sobretudo na mobilização da criatividade, talentos e pró-atividade das pessoas. Não se trata de ajustar os empregados - cargos e pessoas - a um sistema técnico preexistente, mas sim fazer com que esses dois sistemas - social e técnico - se complementem com vistas a alcançar um elevado desempenho.

            Como instituição apoiadora do MBC e por abrigar o Movimento Paraná Competitivo (MPC), o IBQP vê como muito importante a ação dos Movimentos em nível nacional e estadual. A dinâmica de auto-diagnóstico das empresas que participam dos processos de avaliação do MPC e apresentam sugestões destacando os pontos fortes e oportunidades para melhoria de sua gestão, é uma excelente estratégia para fazer com que mais e mais empresas percebam como podem se tornar mais inovadoras, e consequentemente mais competitivas.  



Carlos Artur Krüger Passos

Diretor presidente do IBQP

 
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