Apresentação da metodologia e suas vantagens; passos para a construção da metodologia em uma empresa de menor porte; gestão de pessoas; importância de mudar o modelo paternalista; alcançando resultados traçados pela organização; a importância de ter uma modelo de gestão profissional.

Como empresas com até 500 colaboradores podem se beneficiar com o e-learning; vantagens e como implementar; como medir; os ganhos e vantagens obtidas nos negócios e na capacitação da equipe; apresentação de casos práticos: CIGAM e XP Investimentos.

Demonstrar aos participantes recursos modernos e agéis de tecnologia, para impulsionar a performance da organização e tornar a gestão da estratégia mais integrada a gestão dos processos. Apresentação de um case prático de sucesso.

A metodologia da visão progressiva propõe ligação entre o planejamento estratégico e a agenda de trabalho diário. Orienta o executivo a trabalhar de forma padronizada com uma ferramenta colaborativa 100% web, com a qual ele controla os processos de trabalho.

Considerando que a inovação é um fenômeno que acontece em todas as áreas do conhecimento, especialmente nos negócios, abordamos a aplicação da gestão da inovação sob a perspectiva estratégica com o objetivo de levar às organizações a gerar valor. A gestão da inovação é o desafio desta década, misturando talento com trabalho dedicado e sistematizado. Assuntos abordados: conceitos básicos, metodologia, roteiro de aplicação e prática.

A excelência do desempenho e o sucesso no negócio requerem que todas as atividades interrelacionadas sejam compreendidas e gerenciadas segundo uma visão de processos (Critérios de Excelência do PNQ). Neste ambiente, a qualidade da gestão de cada um e de todo o conjunto dos processos de uma organização, interdependentes e interrelacionados, é fundamental para que a mesma alcance os resultados desejados.

Desenvolvimento conjunto de um mapa estratégico com base na metodologia do Balanced Scorecard a ser utilizado como referência na construção dos mapas de cada sindicato.

Crise: definições e classificação; fatores determinantes, impactos das crises; análise de casos de crises mundiais, nacionais e setoriais; Sustentabilidade: aspectos relevantes e requisitos para a sustentabilidade das organizações; modelos de sistemas de gestão para a sustentabilidade; modelos de sistemas de gestão atuais e sua abordagem relacionada com a sustentabilidade.

Em momentos de crise, é usual nos perguntarmos "como não havíamos percebido esses sinais antes?". O foco desse mini-curso é estabelecer conexões entre os Critérios de Avaliação do PGQP e a perenidade das organizações a longo prazo, isso é, como planejar e agir de forma sustentável e como analisar e gerenciar riscos.

Este curso visa apresentar aos participantes uma metodologia consistente de monitoramento e aprendizado estratégico, em conjunto com um caso real de adaptação da estratégia, contará também com atividades em grupo para praticar os conceitos explanados.

Comunicação interna e os critérios de avaliação - modelos de excelência da gestão (PNQ e PGQP); comunicação interna e sua conexão com o planejamento estratégico organizacional; metodologia colaborativa; objetivos e indicadores estratégicos; objetivos de comunicação; públicos e canais de comunicação; ações de comunicação.

Conceito amplo de GQT; conceito de rompimento; motivação para resultados; comprometimento no trabalho; indicadores de resultados; responsabilidades na gestão dos processos; cliente interno e externo.

A Norma NBR ISO 9001 - 2008: foi editada no final de 2008 e os prazos para adequação dos Sistemas de Gestão da Qualidade certificados segundo a NBR ISO 9001: 2000 estão correndo. Neste curso serão abordados os principais fatores que pautaram o processo de revisão, bem como as mudanças inseridas na Norma.

Gestão estratégica; revisando a estratégia; traçando objetivos; modelo de gestão baseado no Balanced Scorecard; utilização da tecnologia da informação; implementando projetos de melhoria; alcançando resultados.

Contextualização da mudança no mundo do trabalho; como as lideranças gerenciam a mudança; como equilibrar as necessidades com as expectativas das pessoas frente ao processo de mudança; modelo de gerenciamento de mudança.

Será apresentado aos participantes um conjunto de práticas e produtos que visam tornar os recursos computacionais mais eficientes a fim de reduzir o impacto ambiental causado pela utilização da Tecnologia da Informação gerando através destas práticas ganhos operacionais para a organização.

O curso estará apresentando: o que é inovação; tipos de inovação; processo de inovação; inovação aberta (open innovation); casos de inovação aberta; como aproximar as partes interessadas para potencializar a inovação na empresa - inovação pela experiência, casos práticos e resultados.

Apresentação de Casos Práticos Gaúchos Vencedores do MPE Brasil; trajetória de uma Gestão de sucesso destas organizações.

O workshop oportunizará o compartilhamento de práticas entre os participantes sobre os processos de mudança nos diferentes cenários, repensando e resgatando o papel e o compromisso das pessoas na disseminação de comportamentos mais efetivos e realizadores.

A capacitação demonstrará a necessidade de desenvolvimento dos Líderes para enfrentar possíveis crises; metodologias aplicadas ao desenvolvimento e formação continuada dos líderes; quais as características necessárias para líderes; casos práticos com depoimento de líderes.

O contexto do conhecimento organizacional: porque as empresas estão interessadas em GC; conceitos básicos; modelo corporativo de GC; principais práticas e ferramentas para implantação de GC; casos práticos nacionais e internacionais; um modelo de auto-aplicação na empresa para avaliar o estágio de GC.

Os resultados de uma organização são conseqüências de um conjunto de ações empresariais. O sucesso está em construir um virtuoso alinhamento e integração entre os princípios, pessoas, processos e manter permanentemente um ambiente organizacional com foco na melhoria, no aprendizado e na inovação, antecipando-se às mudanças de cenários, crises, garantindo a sustentação dos resultados.

Os objetivos do workshop do GESPÚBLICA são os de propiciar uma visão geral sobre dimensões relevantes da gestão estratégica organizacional, apresentando e discutindo alguns modelos públicos de gestão organizacional. Discutir aspectos importantes para a implementação da gestão por resultados e estimular a reflexão sobre problemas e dilemas relacionados à gestão estratégica organizacional.